Intensificado pela pandemia, o fechamento de ag\u00eancias banc\u00e1rias tem mobilizado prefeituras, sobretudo de pequenos munic\u00edpios, preocupadas com os efeitos sociais do encerramento das atividades. Entre as poss\u00edveis consequ\u00eancias do fechamento das ag\u00eancias, os gestores municipais citam preju\u00edzos a aposentados e servidores p\u00fablicos, al\u00e9m do desaquecimento da economia local.<\/p>\n\n\n\n
Recentemente, o maior temor \u00e9 em rela\u00e7\u00e3o ao Banco do Brasil, institui\u00e7\u00e3o financeira com maior capilaridade no interior. Em janeiro, o banco anunciou um plano de fechamento de 361 ag\u00eancias em todo o pa\u00eds. A Uni\u00e3o dos Munic\u00edpios da Bahia (UPB) tem acionado deputados e senadores para tentar evitar a desinstala\u00e7\u00e3o de 26 ag\u00eancias no estado. O esfor\u00e7o da entidade faz parte de um movimento nacional, liderado pela Confedera\u00e7\u00e3o Nacional de Munic\u00edpios (CNM).<\/p>\n\n\n\n
Em Itagi, a ag\u00eancia do BB s\u00f3 conta atualmente com um funcion\u00e1rio, mas todas as opera\u00e7\u00f5es principais j\u00e1 foram transferidas para uma unidade f\u00edsica em Jequi\u00e9, cidade localizada a 50 km, informa o prefeito Olival Andrade. O gestor amea\u00e7a transferir a folha de pagamento da prefeitura para outro banco caso n\u00e3o seja revisto fechamento da ag\u00eancia. Acompanhado do deputado federal Arthur Maia, ele j\u00e1 foi duas vezes na presid\u00eancia do Banco do Brasil, em Bras\u00edlia. “Como \u00e9 que eles n\u00e3o priorizam uma ag\u00eancia que d\u00e1 lucro, com sede pr\u00f3pria? Se d\u00e1 lucro, tem que pensar na parte social”, defende.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 em Lajedo do Tabocal, a ag\u00eancia est\u00e1 funcionando de forma prec\u00e1ria, mas com data de fechamento prevista para 17 de maio, segundo o prefeito Marquinhos Sena. “\u00c9 a \u00fanica ag\u00eancia de banco no munic\u00edpio, onde temos a folha salarial dos servidores da prefeitura, onde a grande maioria dos aposentados recebe seus vencimentos, o com\u00e9rcio saca e faz seus dep\u00f3sitos. Nossa cidade tem 9 mil habitantes, e tem a cultura de ir \u00e0 feira no s\u00e1bado depois do saque. Com o fechamento dessa ag\u00eancia, o com\u00e9rcio tende a cair ainda mais”, afirma. O maior temor, acrescenta o prefeito, \u00e9 de que a maioria dos habitantes comece a realizar os seus gastos no munic\u00edpio onde passar\u00e1 a sacar dinheiro.<\/p>\n\n\n\n
O prefeito de Lagoa Real, Pedro Cardoso, relata que, al\u00e9m da ag\u00eancia do BB, a cidade s\u00f3 conta com um posto de atendimento do Bradesco, insuficiente para grande parte dos servi\u00e7os. “S\u00e3o aposentados, pessoal da agricultura que toma empr\u00e9stimo, funcion\u00e1rios da prefeitura, com\u00e9rcio. A ag\u00eancia mais pr\u00f3xima fica a 60 km, em Caetit\u00e9”, afirma. Para tentar evitar o fechamento da ag\u00eancia – atualmente em reparo depois de um assalto – Cardoso j\u00e1 chegou a enviar um of\u00edcio para a Presid\u00eancia da Rep\u00fablica. Ele diz confiar na possibilidade de novas diretrizes no banco sob o comando de Fausto Ribeiro. Andr\u00e9 Brand\u00e3o deixou a presid\u00eancia do Banco do Brasil em mar\u00e7o – o plano de fechar ag\u00eancias e o programa de demiss\u00e3o anunciados por Brand\u00e3o no come\u00e7o do ano teriam desagradado o presidente Jair Bolsonaro.<\/p>\n\n\n\n
Procurado, o BB informou que “entrou em per\u00edodo de sil\u00eancio, por conta da divulga\u00e7\u00e3o do balan\u00e7o trimestral no in\u00edcio de maio e n\u00e3o comenta o assunto”. Segundo a institui\u00e7\u00e3o, as mudan\u00e7as anunciadas em janeiro “envolvem adapta\u00e7\u00f5es na rede de atendimento em 361 munic\u00edpios, com o encerramento das suas unidades em alguns munic\u00edpios do pa\u00eds”. “O BB ressalta que manter\u00e1 sua presen\u00e7a em todos eles, seja com outras unidades pr\u00f3prias j\u00e1 existentes, em 221 munic\u00edpios, seja com correspondentes banc\u00e1rios ‘Mais BB’, nos demais”, completou. O banco n\u00e3o forneceu informa\u00e7\u00f5es regionalizadas.<\/p>\n\n\n\n
Por meio de nota, a Federa\u00e7\u00e3o Brasileira de Bancos (Febraban) afirmou que “a decis\u00e3o de abrir ou fechar um posto de atendimento \u00e9 tomada pelos bancos individualmente com base na respectiva estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio”.<\/p>\n\n\n\n
No dia 15 de abril, a CNM e entidades municipalistas participaram de uma reuni\u00e3o virtual com o Banco do Brasil. Representante da UPB na ocasi\u00e3o, o advogado Isaac Newton alega que, sem posto banc\u00e1rio, se frustra a natureza ou a condi\u00e7\u00e3o de cidade. “A gente est\u00e1 orientando os prefeitos a fazer um documento que mostre a import\u00e2ncia da ag\u00eancia, e a UPB est\u00e1 fazendo uma luta imensa com as lideran\u00e7as pol\u00edticas do estado”, diz o consultor jur\u00eddico.<\/p>\n\n\n\n
O presidente da UPB, Z\u00e9 Coc\u00e1, afirma que solicitou um levantamento do custo-benef\u00edcio das ag\u00eancias “para provar que elas n\u00e3o d\u00e3o preju\u00edzo”. “No interior muita gente ainda faz muitos saques. \u00c9 preciso primeiro quebrar essa cultura. O ideal \u00e9 reduzir a circula\u00e7\u00e3o de dinheiro em esp\u00e9cie, mas isso n\u00e3o vai acabar hoje ou amanh\u00e3. \u00c9 importante ter uma transi\u00e7\u00e3o”, argumenta.<\/p>\n\n\n\n
Bancos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em busca de diminuir custos e pressionadas pela concorr\u00eancia dos bancos digitais, as institui\u00e7\u00f5es financeiras tradicionais tem ampliado o fechamento de ag\u00eancias, em meio ao avan\u00e7o na digitaliza\u00e7\u00e3o durante a pandemia.<\/p>\n\n\n\n O Bradesco fechou em todo o pa\u00eds 1.083 ag\u00eancias entre dezembro de 2019 e dezembro de 2020 – dessas, 400 deixaram de funcionar entre setembro e dezembro do ano passado. No mesmo intervalo de um ano, o Ita\u00fa Unibanco fechou 167 ag\u00eancias f\u00edsicas e postos de atendimento. Ambos os bancos informaram que n\u00e3o divulgam recortes regionais. A Caixa Econ\u00f4mica Federal n\u00e3o se manifestou. A Febraban tamb\u00e9m disse n\u00e3o possuir dados regionais. “De acordo com a \u00faltima edi\u00e7\u00e3o da Pesquisa Febraban de Tecnologia Banc\u00e1ria, o n\u00famero de ag\u00eancias em opera\u00e7\u00e3o no Brasil tem se mantido est\u00e1vel ao longo dos \u00faltimos anos. Na compara\u00e7\u00e3o entre 2018 e 2019, \u00faltimo dado dispon\u00edvel, houve crescimento no total de postos de atendimento: de 37,8 milh\u00f5es para 38,2 milh\u00f5es”, afirmou a entidade.<\/p>\n\n\n\n “Temos verificado nos \u00faltimos anos uma redu\u00e7\u00e3o muito grande do n\u00famero de trabalhadores banc\u00e1rios e tamb\u00e9m o fechamento de centenas de ag\u00eancias. Uma boa parte desse movimento tem sido por conta do desmonte dos bancos p\u00fablicos e a outra pela gan\u00e2ncia dos bancos, especialmente os privados, que tem buscado potencializar seus lucros reduzindo seus custos fixos com a manuten\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias, o que \u00e9 inaceit\u00e1vel para o setor mais lucrativo da economia nacional”, critica o vereador Augusto Vasconcelos, presidente do Sindicato dos Banc\u00e1rios da Bahia.<\/p>\n\n\n\n Sobre o fechamento das ag\u00eancias do Banco do Brasil na Bahia, o dirigente sindical afirma que o processo causa “mais sobrecarga de trabalho, mais dificuldades para o atendimento \u00e0 popula\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m preju\u00edzos para a economia”. “As cidades que t\u00eam ag\u00eancias fechadas ou os bairros onde essas unidades t\u00eam o funcionamento encerrado sofrem muito. O com\u00e9rcio \u00e9 prejudicado, a circula\u00e7\u00e3o de riqueza, h\u00e1 diminui\u00e7\u00e3o da oferta de cr\u00e9dito. Tudo isso traz grandes impactos para toda a sociedade”, aponta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Intensificado pela pandemia, o fechamento de ag\u00eancias banc\u00e1rias tem mobilizado prefeituras, sobretudo de pequenos munic\u00edpios, preocupadas com os efeitos sociais<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":6711,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-6710","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brasil"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/itapicurufm.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6710","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/itapicurufm.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/itapicurufm.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itapicurufm.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itapicurufm.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6710"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/itapicurufm.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6710\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6712,"href":"https:\/\/itapicurufm.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6710\/revisions\/6712"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itapicurufm.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6711"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/itapicurufm.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6710"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/itapicurufm.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6710"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/itapicurufm.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6710"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}